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                                                                                   福建廈興重工機械有限公司
              1.福建廈興重工機械有限公司依托單位福建廈信工程機械有限公司。
              2.公司2006年開始籌建廈興重工機械工程中心,把原來三個相對獨立的設計開發室合并,贏得了人力資源與技術資源的整合。
              3.福建廈興重工機械有限公司的總體設置:
                  1)公司管理層構成領導小組;
                  2)成立“研發中心專家技術委員會”; 以課題為主,采用項目負責制,每一個課題 組設組長1人,組員若干人; 設置試制車間,作為中間試驗基地,設主管1人,人員若干名.
              4.福建廈興重工機械有限公司的管理體制,有一套完整的<管理制度>和<工程中心手冊>:
                  1)“中心”負責組織公司產品的開發、設計及完善;
                  2)“中心”以領導小組為核心,在總工領導下,設正、副主任2人,以分類項目經理各1人:JZB系列液壓步履柴油錘樁架組、JZ系列步履式全液壓三支點多功能樁架組、SMW三軸連續強鉆機組、長螺旋鉆機組、工藝組及技術文員組;
                  3)“中心”分工合作,團結協作,發揮團隊精神;
                  4)“中心”實行崗位綜合評定制度,獎罰分明;同時實行項目管理制度,對重大、重要項目的相關人員給予獎勵.
              5.福建廈興重工機械有限公司十分重視與高校、相關科研單位的產學研聯系,這幾年來,分別與華南理工大學、廣東工業大學、國家機械協會樁工機械分會等專家、教授進行相關的項目合作及學術交流,相關成果也使企業獲得了很好的回報。
              6.公司十分重視工程中心的建設與投入,每年按總產值15%的比例支持工程中心的建設,為工程中心的全面運作奠定了有力物質基礎。
              7.公司和工程中心十分重視設計手段的優化,先后購進了Proe三維軟件及先進的有限元分析軟件ANSYS/DesignSpace,使產品的開發設計進入到電腦模擬的有限元仿真分析新階段,對于大型、復雜的結構件及重要的零部件進行了應力、應變、疲勞等分析,取得了良好的效果。
              8.幾年來,工程中心的網絡建設得到了全面的發展與完善,建立了以工程中心為核心,輻射聯網至董事會室、財務室、業務室及試制車間等各相關生產部門,使產品的開發到投產基本上實現了電腦網絡化。
              9.“中心”堅持以研究廈興重工機械為方向,不斷為廈興公司開發研制新的產品和高新科技產品,以提高整個企業的素質,使企業在競爭中立于不敗之地。

               

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